推进目标管理 服务营销大赛

      “营在终端”营销大赛开战以来，公司原料车间和小容量针剂车间强化生产目标管理，在确保产品质量的同时，着力提高产品产量，力促原料药和针剂生产上水平，增效益，全力满足市场销售。
        原料车间和小容量针剂车间自七月份始试运行生产目标管理，层层分解车间生产计划指标，同时严格按细则考核，使车间生产指标考核更真实地反映出各级员工的工作业绩，使工作业绩突出的员工得到更多的实惠。九月份，小容量针剂车间日产量由50万支增加到60万支，增幅20%。原料车间月产量由1877十亿增加到2039十亿，增幅8.6%。
        原料车间和小容量针剂车间生产目标管理考核制度的推进，有效地激发了车间员工的工作热情。目前，两个车间对目标考核方案在试运行评估的基础上进一步完善。在四季度冲刺全年生产计划目标任务进程中，两个车间全体员工将乘“营在终端”营销大赛的东风，在稳定现有生产水平的基础上，进一步提高产品质量、增加产量，为“营在终端”营销大赛提供更多更好的产品